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Großprojekte effizient und mobil managen (Modul des Spezialisten für elektronische Vergabe)

Dabei könnte doch alles so schön sein: "Ein lukrativer Auftrag in der Tasche, ein klar durchstrukturiertes Projekt vor Augen, versehen mit einem verlässlichen Terminplan, realistischen Bauzeiten und gut informierten Partnern, die alle stets darauf bedacht sind, die ausgeschriebene Leistung termingerecht und profitabel zu erbringen. Stattdessen begegnen uns Bilder des "organisierten Chaos":

Material ist nicht rechtzeitig vor Ort
Stunden werden nicht richtig erfasst
bauleitender Obermonteur oder Monteure werden nicht klar instruiert, wichtige Dokumente fehlen vor Ort
es erfolg keine Rückmeldung bei Behinderungen und Terminproblemen
mangelhafte Führung des Bautagebuchs
wichtige Rapporte verschwinden im Baustellentrubel
verbrauchtes Material wird nicht vollständig erfasst
versprochene und terminierte Leistungen werden nicht rechtzeitig erbracht
Entscheidungsträger werden nicht oder erst zu spät bei Konflikten informiert
Mängel können nicht termingerecht beseitigt und dadurch Rechnungen nicht gestellt werden.

Bei diesen Fragestellungen setzt das Modul "Großprojekte effizient und mobil managen" an. Mithilfe einer Softwarelösung werden Möglichkeiten und Wege aufgezeichnet, brachliegendes Einsparpotenzial in der Auftragsabwicklung zu wecken und dadurch Projekte effizienter und profitabler abzuwickeln.

Kursinhalt

Projektmanagement Grundlagen

Was ist ein Projekt
Was ist Projektmanagement
Phasen des Projektmanagements
Definition der Begriffe im Projektmanagement
Grundlagen des Projekterfolgs
Welche Probleme können Projekte gefährden

Projektmodellierung und -visualisierung

Übernahme von Projekten aus der Vergabeplattform
Anlegen eigener Projekte
Projekt- und Terminplanung (Setzen von Meilensteinen, Ressourcenplanung...)
Visualisierung des Projektes nach Gantt (Projektplan, Fortschritt, Termine...)

Ressourcenplanung und -management

Disposition von Mitarbeiter, Maschinen, Fahrzeugen, Material etc.

Projekt Tracking, Statusüberwachung

Auswertung und Kontrolle laufender Projekte
Frühwarnsystem (Baufortschritt, Personalcontrolling, Abweichungsmanagement, Ressourcen Ist-Soll-Abweichung u.a.)

Projektdokumentation/ Dokumentenmanagement

Lückenlose Dokumentation von Projekten
Führen eines Bautagebuch
Online-Zugriff auf Bauakten und Dokumente (Pläne...)
Abnahmen (technisch, rechtlich...)

Konflikt-/Mängelbeseitigungsmanagement

Aufzeichnung und Verfolgung von Konflikten und Mängel

Praxisbeispiel "Mobiles Management"

Mobiles Management von Baustellen in der Praxis

Zielgruppe:
Unternehmer, Kaufleute sowie Interessierte, die mit der Akquise und Abwicklung von Aufträgen beschäftigt sind.

Kontaktperson:
Klaus Schumacher

Kontakt:

Kontakt per Email

Termine

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